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1、总觉得自己不够好& M; B8 H6 a. Q2 M9 k& R$ K
* w; D5 h, X' b* ^ 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
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这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。% X0 ]6 `9 z# [* ^* @$ I, k
2 Z9 [2 o5 i4 `5 C. K 但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。4 `5 c- w( w' n, \3 A: w8 T
$ y% F5 G( E& G% z3 \- ~ 2、非黑即白看世界
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这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。; S1 X4 z! Y$ |0 u+ O
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3、无止境地追求卓越; K7 [9 \; W }- n5 Q
2 W1 n- L) R3 y0 y 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
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7 Q* O& R4 Y% w* u& e2 B 这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。$ m' R: o" h' D2 R2 S
9 I. Q6 V! _: R+ U j 4、无条件地回避冲突3 H. N4 k- N k: f( Q' ?/ x/ v( N
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这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。" E. F& j/ y! i! @! l
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5、强横压制反对者
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他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
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6、天生喜欢引人侧目
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这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
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7、过度自信,急于成功+ Y+ ~# P8 }7 n! M1 R4 l- d; G
, Y& Q& a) n# J 这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
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这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己不作为,不行动。3 W/ v, ^. P# O* c
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你有使你前程无忧的素质吗?请看这篇文章:应具备八大素质让你前程无忧
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你是否自卑,那可不好哦:自卑是面试的大敌! j: C5 n9 v# ]6 L D' _& A- A' j
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在工作上遇到挫折,心情不好,可是会影响工作的,来,学着找回一份好心情 |
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