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九型人格,你属于哪型??

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发表于 2009-8-1 00:40:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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九型人格是一门让你了解人类不同的个性与特质,探索人与人相处之道的学问。目前这套学问已广泛应用于个人成长、企业管理、销售技巧、心理辅导及教练技术等领域。这门学问发源于二千多年前的古巴比伦王国,乃应用心理学的一种,今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。国内很多企业已开始通过这门学问挖掘员工的潜能、提升员工的团队合作能力、与客户的沟通能力等,有些更应用在人才甄选及选拔企业领导接班人上。
  `& x0 f% j" A# _5 h* N: o" m1、改进型
* ]; Q5 x0 D0 P# J
% z. E" T$ i2 n! h( ^$ }1 Z0 |- R
# Z$ V, q$ r/ k0 h9 e* e+ l(完美主义者)
' [, [5 P+ R. M/ o/ v2 D3 L$ s, Z
2 {  O0 m8 {' ~; O+ t理性、有条理的类型。有原则,有毅力,能够自我控制,完美主义。改进型力图保持高的标准和质量。他们总是注重细节,希望提高生产率。他们还惯于激励他人提升自己,变得更加有效并且做正确的事情。由于他们有很强的条理性,他们对自己及他人会变得过于批判。他们不喜欢浪费和粗心,这一点可能会使他们变得无论大小巨细都去插手,而且没完没了,会做出令人丧气的批评。在他们的最佳状态,他们能够做出正确的判断,明智的决定,成为道德的模范,非常负责任。 ) f8 y9 l, N2 ]
2、博爱型 ; z: b) @& p3 H9 `. e

3 ?8 z% L1 a; e" t' }- h7 S2 e
( Z- t  f) N. o8 c$ c(给予者)3 g4 S/ B: \" _3 h. u3 R; H0 S' Z7 N

0 |# G3 w- U' z有爱心,善于处理人际关系的类型。慷慨、感恩,愉悦人们,占有欲强。博爱型对别人的需要很敏感,总是试图满足他人的需要。他们赞赏他人的才能,能够扮演密友和向导的角色,擅长与人的交际。但是,他们对别人的要求很难说“不”,由于希望能够更好的帮助别人,自己变得很有压力。他们不喜欢没有人情味的工作环境,这一点可能导致他们变得偏心,在人际关系方面浪费时间。在他们的最佳状态时,他们会有同理心,慷慨,帮助团队建立更紧密的关系。 / Y. b; [9 h: }. t- |4 H$ c
& [. P( m" ?# L" r9 }" z
3、实践型 6 V% d8 D* N* ~/ b; \! ~  ~& Z

( w! W% Q* s& X2 ~$ T/ m
4 y) X6 G! l* z( y" Y7 k(实践者)
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适应力强,有野心的类型。注意力集中,卓越,有干劲。实践型知道如何按照顾客的期望更有效率的完成工作。他们往往很有吸引力,迷人,精力充沛。他们对他们自己,他们的团队和企业都有很强的察觉力。他们喜欢被人注意,经常被成功与威望的地位所吸引。实践型乐于竞争,对地位和个人进步的需求促使他们成为工作狂。这一点可能导致他们为了保持领先的地位而走捷径。在他们的最佳状态时,他们变得很有才华,令人钦佩,经常被人们看作是鼓舞士气的模范。 2 M4 _  L( K( V2 m$ u
/ E$ e7 p) X3 s$ M% |0 f9 x
4、自我型
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( p- ]& ]2 I# b
0 W. v1 R3 h- ]: F(浪漫主义者)! k, A! s2 b1 x; y8 _2 N  J: x
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爱反省,有艺术才能的类型。表情丰富,能给人深刻的印象,自我吸引,情绪变化无常。自我型散发出独特的魅力。在他们对好的词语、创意及个人对产品的影响标准的追求上,他们不会妥协。他们不喜欢没有创造力的工作。自我型对批评过度敏感,这一点可能会导致他们变得情绪无常,工作没有规律。在他们的最佳状态时,他们能将直觉力和创造力带到工作中来,并用他们有深度和独特的感觉改善工作,他们会欣赏其他的各种型格。 ' ^4 k0 K3 A) R3 n
7 o! k8 T1 x1 q
5、思考型
4 U/ |) H; c- ^3 `/ Y
$ [8 q7 M' N! ~+ J
/ s$ B# H# L$ t  R, a* R. Z(观察者)
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观察敏锐,好争论的类型。求知欲强,创新,注重隐私,古怪。思考型是精力充沛的学习者和实验家,特别是在专业技术领域。他们喜欢跟从他们的好奇心去理解细节,探索原理。他们有很强的分析能力,钟情于探索发现,而不是计划时间去约束和建立关系。他们不健康时可能会变得傲慢,不同他人做沟通,并经常会有思想上的斗争。在他们的最佳状态时,思考型变得有远见,能够将全新的理念带到工作中。
1 ^! B5 F' K8 s4 E( A& b  T0 {. |, a6 r6 @  x+ U( n
6、谨慎型 * P' ]- M8 J5 E  c/ |2 E( M
# ^2 W( X5 E3 E# ~% F

' q1 o6 L- @; Q! Q- H(质问者)
0 i& U4 t/ g2 @2 [) G9 s
& s* G3 w  E* T5 V6 }, i* }7 H1 g0 {吸引人注意力,忠诚的类型。讨人喜欢,有责任心,焦虑,充满怀疑。谨慎型勤奋,可*。他们能够建立工作联盟以使工作更加有效的完成。他们能够评定他人的动机和优点,从工作环境中寻找潜在的问题。他们不喜欢面对危机,希望大家意见一致,并对未来有预见。如果没有团队赋予的权利,他们会变得迟疑不决,在采取行动方面就有很大的困难,变得总是指责他人。在他们的最佳状态时,谨慎型很有信心,独立,有勇气,往往可以将团队带回到他的根本价值上。
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7、享乐型 . }# ^# F$ N! ]  F

6 Y2 B  P" `# H5 Z+ b9 z4 `9 G) S0 l! }+ }  C! y( N9 `" _8 U- c
(享乐主义者)8 O6 g0 L; y5 Y- Y4 R5 Q# v

. `+ s% v6 h( F2 M  C' j/ X9 y有才艺,乐观的类型。积极主动,才艺广泛,冲动,精力分散。享乐型在变化、多样性、刺激和创新方面非常擅长。他们表达清楚,有幽默感,能够让其他人支持他们的想法。享乐型总是追赶潮流,寻求新的可能性和观点。他们能够同时进行多个工作,但不能坚持。不健康时他们会变得很唠叨,注意力分散,能量不集中,许多工作都会半途而废。在他们的最佳状态时,享乐型会将焦点集中在有价值的目标上,工作会非常有效率。
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1 e* V! q( j" z% }9 c1 |2 [8、权威型 ) H8 B, {6 b" v; w, V
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) p9 W  }8 ?! Z3 a(支配者)# b2 ^0 M% \. z. A8 P. G& x1 S

2 F- i5 y  c/ o* V& U有力量,果断的类型。自信,有权威,倔强,对抗。权威型很清楚他们想要做什么,并总是有能力把它做好。他们能够做困难的决定,并把严重的问题看作是对他们的挑战,克服当中的困难。他们希望占据支配的地位,觉得委托任务或与他人分享领导的地位是非常困难的。他们乐于支持、保护并激励他人,但在不健康时他们会威胁他人按照他们的方式行事,在企业内部和外部树立不必要的敌人。在他们的最佳状态时,权威型变得宽宏大量,用他们的力量去提高其他人的生活水平。
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9、和谐型
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5 S& ?( [, H3 P; J2 R5 I/ z(媒介者)
  q; I  |" ~6 ], }# q0 m* R) ]2 f9 d. n) h2 a
融洽、随和的类型。接受能力强,可以信任,自满。和谐型通过强调团队中的正面事物创造协调的团队,这样就能够缓和冲突和紧张的状态。他们支持、包容他人,能与他人共同工作,谦卑。他们不喜欢团队中的冲突,总是试图建立和谐、稳定的关系。但他们可能会因为要附和他人而避免坚持自己的观点,从而内心非常生气。不健康时,他们的工作会变得没有效率,固执,疏忽。在他们的最佳状态时,他们能够协调差异,将人们聚集到一起创造一个稳定但有活力的环境。
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发表于 2009-8-1 23:22:37 | 显示全部楼层
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