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业内对马云的评价是:一个有着和拿破仑一样身高,也同样有着和拿破仑一样宏图大志的杭州人。这位最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家,曾经创造了中国互联网商务的众多第一。) G' |# ]5 H+ y4 k, j2 a2 L
5 |9 y2 o" N% h% [奇迹之上如何再生奇迹?06年8月11日,阿里巴巴雅虎在北京宣布签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,阿里巴巴还获得雅虎品牌在中国无限期使用权。
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2 Z) |# X9 L5 r2 ~$ Y4 q- ?11月9日,阿里巴巴公司在完成对雅虎中国的收购与整合之后,重新发布了进入中国市场7年之久的雅虎网站,未来雅虎在中国的业务重点将全面转向搜索领域。2 M, ^+ S/ v1 z* l7 Q. S; ?, |' }2 g
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至此,马云终于重重地在雅虎中国身上打下了自己的烙印。
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*孙正义跟我有同一个观点,一个方案是"一流的Idea加三流的实施";另外一个方案,"一流的实施,三流的Idea",哪个好?我们俩同时选择"一流的实施,三流的Idea"。
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*如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。
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& n% e! i/ E& L: g9 a0 U*网络公司将来要判断两个:第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。
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*Judge 一个人, 一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。9 v# G) B! M+ W- y! Z
8 w6 w0 x8 R1 i" `' V*30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。: x2 y" W7 u. Z6 Q4 D$ J# }
! M0 C$ E9 k+ c7 u*我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。: e' g/ I8 l* E# c( _4 b
; t( x* }8 k( r E4 R. b* u( l6 ~*看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.! ?. @" \) z& m( D" f7 o4 ^) K* }! n7 l
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*我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。/ `; E5 w8 J, H8 E6 f t
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*您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度!2 n' N1 ]# d- A% q
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*互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。
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v/ H4 N" N+ A0 ?*在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。
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/ ]& v/ }7 S# ?2 U/ b/ f% }*我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看, 但地基不稳,一有大风就倒了。
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) f( ~& z4 R& I0 j*我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么, 没有必要让所有人知道。2 E7 f% n" l8 ^
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*网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
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) \5 P0 t! U8 B! H+ U! G8 P*今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spend time,invest time,on the internet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。
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( C* ~/ |2 Y' n& m8 ]1 v' P) w*电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。4 b/ g/ d& A N( f( {# N& R
/ m, q5 {5 Y% ^*互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。# G# V% e S3 \ d. L, ~: q q: J! i
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*我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。
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*我们是教人钓鱼,而不是给人鱼。
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6 @/ A* t5 N P* C! b) x+ N4 M. f*企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。
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* _- d9 z ]( _* s*中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。
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2 M J4 `* {$ g*我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好? 敲锣都敲出花来了。
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j7 [4 L+ h; S6 l. C8 }$ t7 ~*我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。/ O0 r y# l/ T! p
, [8 w/ O+ L( P( i*我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。" ~+ A" g% z/ Z' @5 L6 O& S
; x- Y0 ?* o% `& K/ H8 A0 t, S*我们说上市就像我们的加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。+ j8 f2 q4 G; z& f" |+ `
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*互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
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. T) f+ [' l( `5 r t) j% D8 o*我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。8 w2 o( {3 r# I8 z" x+ j
& x' s/ k; }1 @* `! V*发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。9 P p% _( x9 T. s7 T n1 R
e M f9 R, B/ o: P, c1 Z8 {*如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。5 e& ~1 u. e/ |$ [4 ~
" v" V$ G! N* Z$ S7 x9 i o*"If not now,when?If not me,who?"?) p Z8 a$ O9 |: m
& r& g+ M3 V e2 \% Q5 Q*互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。5 [6 Q+ _4 t+ c$ L" y$ \
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*听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
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*我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。7 ]& ~: Z! \# b4 }: E$ W4 l
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*阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。
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5 m( M Q3 i" S" _/ i*我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。
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0 c! ?5 x4 t; J$ D2 `. P*男人的长相往往和他的的才华成反比
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*在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。: `, X5 @+ Q! r7 F
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*三年以前我送一个同事去读MBA,我跟他说,如果毕业以后你忘了所学的东西,那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西,那你就还没有毕业。学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。
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% b: ~2 M* G7 A4 `9 l*对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
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*ebay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。"
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*一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。9 {( z- Z! f; T" c
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*淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。3 A# X. V H. |) A) z
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*上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!5 R5 f% \$ ~8 a! J6 R% ^! n" b
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五年前的马云谈到B2C 和C2C的时候丝毫不心动,在论坛上还试图说服8848创始人王峻涛、谭智相信B2C 和C2C没有前途。互联网似乎和马云开了一个玩笑,让他去做自己原先最不看好的事情。"不是我不明白,这世界变化快",马云发出了这样的感叹,"主要是形势的变化太快了,我只能与时俱进"。 "既然B2B在中国能够成功,我想在大环境改变的形势下再试试C2C",对于新进入的C2C领域,马云这样解释。"在全球范围内,基于个人网上交易服务的模式已经成为互联网产业最为重要的领域,美国的亚马逊、Ebay,日本雅虎均在行业内具有举足轻重的地位,以中国上网人口的庞大基数,中国也应该有可能造就一个巨大的个人网上交易市场",马云进入角色似乎很快,经过半年多的考察,他对C2C的前景很是看好。
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马云丝毫不避讳拿淘宝网和易趣对比,"一口价、拍卖、买卖街这些模式我们都会采用,当然也会采用易趣开始运行的免费策略,时机合适的时候我们会收费,很可能是三年之后。"(完) |
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