找回密码
 入住遨海湾
搜索
网站解决方案专享优惠-3折上云
查看: 628|回复: 1

九型人格,你属于哪型??

[复制链接]
发表于 2009-8-1 00:40:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

登录后查才能浏览下载更多咨询,有问题联系QQ:3283999

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?入住遨海湾

×
九型人格是一门让你了解人类不同的个性与特质,探索人与人相处之道的学问。目前这套学问已广泛应用于个人成长、企业管理、销售技巧、心理辅导及教练技术等领域。这门学问发源于二千多年前的古巴比伦王国,乃应用心理学的一种,今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。国内很多企业已开始通过这门学问挖掘员工的潜能、提升员工的团队合作能力、与客户的沟通能力等,有些更应用在人才甄选及选拔企业领导接班人上。
$ t4 @5 U5 ?0 B; V% e" Z% X" u1、改进型
" r6 G9 I- H3 |% x1 \; h0 I  }1 p$ e( ]

+ n: g' u+ A' U  d) ~1 |(完美主义者)5 w' z( }' m5 S

1 r$ Y; z4 [+ B$ B理性、有条理的类型。有原则,有毅力,能够自我控制,完美主义。改进型力图保持高的标准和质量。他们总是注重细节,希望提高生产率。他们还惯于激励他人提升自己,变得更加有效并且做正确的事情。由于他们有很强的条理性,他们对自己及他人会变得过于批判。他们不喜欢浪费和粗心,这一点可能会使他们变得无论大小巨细都去插手,而且没完没了,会做出令人丧气的批评。在他们的最佳状态,他们能够做出正确的判断,明智的决定,成为道德的模范,非常负责任。
* T4 p" j3 e% W2、博爱型
# ^% z6 G# r9 c' A! E
+ P% E2 ~9 p9 r* q- s8 w9 D5 m
. y, x2 @+ l2 y/ `1 h(给予者)
8 S! B- I- N% l% t; ~6 F3 s! _% q: m2 y+ M) M
有爱心,善于处理人际关系的类型。慷慨、感恩,愉悦人们,占有欲强。博爱型对别人的需要很敏感,总是试图满足他人的需要。他们赞赏他人的才能,能够扮演密友和向导的角色,擅长与人的交际。但是,他们对别人的要求很难说“不”,由于希望能够更好的帮助别人,自己变得很有压力。他们不喜欢没有人情味的工作环境,这一点可能导致他们变得偏心,在人际关系方面浪费时间。在他们的最佳状态时,他们会有同理心,慷慨,帮助团队建立更紧密的关系。 % E/ F1 E- \; e$ Y3 U/ p

8 |, ?6 o" [' s2 @, U/ Z6 ~3、实践型
' w4 \/ O- [8 H3 T6 q$ U: k! @4 ?4 t/ q! b9 F) X- _

3 r7 o& @( |+ [* c, }(实践者)
' ^1 C, e: ]  ]9 E0 K" q$ Q; O5 n( |, ~3 h
适应力强,有野心的类型。注意力集中,卓越,有干劲。实践型知道如何按照顾客的期望更有效率的完成工作。他们往往很有吸引力,迷人,精力充沛。他们对他们自己,他们的团队和企业都有很强的察觉力。他们喜欢被人注意,经常被成功与威望的地位所吸引。实践型乐于竞争,对地位和个人进步的需求促使他们成为工作狂。这一点可能导致他们为了保持领先的地位而走捷径。在他们的最佳状态时,他们变得很有才华,令人钦佩,经常被人们看作是鼓舞士气的模范。
' e5 ~# d  _# E# S: i
; W" q- N  V+ ~4、自我型 7 @0 `3 v" i' z" p% {/ \4 l) x8 y- x3 |

. P8 T, m% D! G# Q/ H& w8 Z( `7 _2 t) h9 o, p
(浪漫主义者)/ b( N9 p# _6 M* q  \
" l1 c7 I+ O) S' i
爱反省,有艺术才能的类型。表情丰富,能给人深刻的印象,自我吸引,情绪变化无常。自我型散发出独特的魅力。在他们对好的词语、创意及个人对产品的影响标准的追求上,他们不会妥协。他们不喜欢没有创造力的工作。自我型对批评过度敏感,这一点可能会导致他们变得情绪无常,工作没有规律。在他们的最佳状态时,他们能将直觉力和创造力带到工作中来,并用他们有深度和独特的感觉改善工作,他们会欣赏其他的各种型格。
3 v) v+ H% N" d" C: V4 ^5 {
7 s, }1 H% @3 ~) L( P  t! {+ Z8 _5、思考型
; E9 ]' ]7 J4 ^& k* g$ ?5 Z6 h% D2 ^3 w5 [2 B( E' J, W8 e# ?

7 Q( c7 W4 L9 V6 ]# z. x(观察者)
6 ~9 U& A! P" I! l8 U! {% I- b% |( v9 o; m5 n
观察敏锐,好争论的类型。求知欲强,创新,注重隐私,古怪。思考型是精力充沛的学习者和实验家,特别是在专业技术领域。他们喜欢跟从他们的好奇心去理解细节,探索原理。他们有很强的分析能力,钟情于探索发现,而不是计划时间去约束和建立关系。他们不健康时可能会变得傲慢,不同他人做沟通,并经常会有思想上的斗争。在他们的最佳状态时,思考型变得有远见,能够将全新的理念带到工作中。 5 A' r  {6 W2 \& k6 d4 U/ n: J% G3 G
/ s6 t/ b2 E2 n, O- B# B- V
6、谨慎型
& S) e% f+ q  x( x
. u/ i. l6 H0 h( x. t
. i6 _2 S; p- N/ d* B, {9 r2 `0 Q(质问者)
7 A( h1 ]" j6 T) r" z, v, s' G3 e) U. K8 b  s, t& i
吸引人注意力,忠诚的类型。讨人喜欢,有责任心,焦虑,充满怀疑。谨慎型勤奋,可*。他们能够建立工作联盟以使工作更加有效的完成。他们能够评定他人的动机和优点,从工作环境中寻找潜在的问题。他们不喜欢面对危机,希望大家意见一致,并对未来有预见。如果没有团队赋予的权利,他们会变得迟疑不决,在采取行动方面就有很大的困难,变得总是指责他人。在他们的最佳状态时,谨慎型很有信心,独立,有勇气,往往可以将团队带回到他的根本价值上。
& D1 ~# c9 F6 a" }( s; U7 g+ m( A+ q. t/ C
7、享乐型 ) [- @2 N+ p: K: t3 \, Q, B
% H9 \; C: p/ p+ I$ Z' }' u
8 v: X8 J0 {; u  a) f$ c: e
(享乐主义者)
* d* @% D0 ]6 }* i. a' p- W/ s$ D$ }2 r& s9 M% ^; B
有才艺,乐观的类型。积极主动,才艺广泛,冲动,精力分散。享乐型在变化、多样性、刺激和创新方面非常擅长。他们表达清楚,有幽默感,能够让其他人支持他们的想法。享乐型总是追赶潮流,寻求新的可能性和观点。他们能够同时进行多个工作,但不能坚持。不健康时他们会变得很唠叨,注意力分散,能量不集中,许多工作都会半途而废。在他们的最佳状态时,享乐型会将焦点集中在有价值的目标上,工作会非常有效率。
* b6 J* o5 M! Z& r$ q; ]% E8 {8 {+ m/ \1 U
8、权威型
4 }  i, _; R& ]! g* r! ?$ B, I
% P. P: h, a5 O3 ]7 |/ r9 L/ W6 q8 N& Y, B
(支配者)
  u7 _$ Y& Q% Y+ A3 g, y! F4 Q# Q6 Z+ q4 }% o) p4 C
有力量,果断的类型。自信,有权威,倔强,对抗。权威型很清楚他们想要做什么,并总是有能力把它做好。他们能够做困难的决定,并把严重的问题看作是对他们的挑战,克服当中的困难。他们希望占据支配的地位,觉得委托任务或与他人分享领导的地位是非常困难的。他们乐于支持、保护并激励他人,但在不健康时他们会威胁他人按照他们的方式行事,在企业内部和外部树立不必要的敌人。在他们的最佳状态时,权威型变得宽宏大量,用他们的力量去提高其他人的生活水平。 , s' t: n$ [! e1 L$ Z$ E
  ?. Y" s! _7 t2 q7 o! D; B/ b% m- W
9、和谐型 6 v+ T/ N0 V( E  M* D6 I* R

" i/ J, J) D5 ?4 a0 U' o, b$ H9 E8 L
(媒介者)% O1 U( W9 ^* ^
5 U- s$ H1 ^. R  M+ O
融洽、随和的类型。接受能力强,可以信任,自满。和谐型通过强调团队中的正面事物创造协调的团队,这样就能够缓和冲突和紧张的状态。他们支持、包容他人,能与他人共同工作,谦卑。他们不喜欢团队中的冲突,总是试图建立和谐、稳定的关系。但他们可能会因为要附和他人而避免坚持自己的观点,从而内心非常生气。不健康时,他们的工作会变得没有效率,固执,疏忽。在他们的最佳状态时,他们能够协调差异,将人们聚集到一起创造一个稳定但有活力的环境。
遨海湾-心灵的港湾 www.aosea.com
发表于 2009-8-1 23:22:37 | 显示全部楼层
我是第二种
遨海湾-心灵的港湾 www.aosea.com
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 入住遨海湾

本版积分规则

网站解决方案专享优惠-3折上云

QQ|手机版|小黑屋|遨海湾超级社区

GMT+8, 2025-4-11 01:39

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表