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看了后悔,不看也后悔的故事" C% b% {. d6 c5 W5 x6 L; f# U
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十八个故仔,大家有时间的可以好好看一下哦!
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一、去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
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" a+ @4 _, a+ s/ x- }2 z7 U 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
9 d& E* B4 |! C/ s 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私, 锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 7 y5 \+ _3 o( K% o3 g
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
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6 x) |1 `7 c) i 二、一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 / {8 C" @) B, _( F
另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 % q# W7 c9 r; u. _0 |3 g5 r& m( A
该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 4 \$ e2 S2 t6 S1 L
结果突然发现一只老*了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
4 z% I% p- Y/ p4 n( q% p 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? ! |- Y9 R1 }: q6 ^! T5 O
店主说:不。 0 \$ c& e- W1 ^
这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 8 B# N( @. D% \8 f( V
店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
. j) B) u5 p# n; \$ c0 K6 I S 这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 2 y5 L6 Q" N- f. f2 M
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。 5 i! R p' C9 _: V( I9 ?
三、A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!
7 l: g& G: q8 p+ m A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。 & g, o9 b: {* M. k. q) R- c& O# [% a$ S
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场 白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。
( B- B9 v V0 U) g# I0 V 愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。
: U" i, w4 Q% C! N% }四、一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。
2 W; o9 E2 h3 b4 d _9 [! D d 想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下*了。“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。 ! }: I J3 u: b. O* t! d& Y
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下*。没有螺丝有备胎也上不去啊! & d: J3 i& O3 a( J, A
教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。 0 V9 o; f9 X H
教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。 ( ^( `$ y5 U, O6 Q( r3 }( c6 |, c0 B
疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 % \; E& w9 r0 g5 Y* t
教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?”
x' r* E& ]( c; G, `+ L, C 疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子啊!” 8 m2 p0 `& F) E/ m1 _5 P0 o
其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。
* C8 V3 Q d0 x7 l# J$ { 做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 7 p8 R: f' F# ~0 x* o
五、有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
% B" Q- B7 `# H0 } 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。
. G7 J \# ^- A5 X z8 y/ A 他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢? ! v, l& @5 F P7 q% N$ \2 M
不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
5 @, k, U- t5 t/ C- d% i; | 博士眼睛睁得都快*下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。
/ R, R0 Q& k# m! f# H. p& H1 B 正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 * A7 G* t0 F1 U* i D/ m N
怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!
9 R: P! u( z9 s4 D+ r 过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?
) p- B. h5 n5 W) F* Q! r 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?
% g' E0 a: {# {6 a, a2 R 博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。 * L- F7 s! A e: }
只听咚的一声,博士生栽到了水里。
8 B, J. o& J- k+ [# p% W7 m' ?( N' x 两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”
' g; `. o, I1 F) j) J3 |5 ?! r5 v 两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?” / p+ @+ { B" O3 ^+ E* A
学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。 ) i4 t5 Z2 D9 C6 e; D
六、A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!” 2 v1 J5 e$ C3 R/ u
B建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。” $ z) o1 J3 k$ T$ l t! Z- _
A问:??? 2 n0 f! y) x! x0 @1 g. o
B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。” }% x' ~. q! H3 O$ P5 c
A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。
9 a! J% e- d# C: S# @ 再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!
0 A0 i O, L1 ?9 ~: _1 K- k. L A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。 $ D; d7 e& l5 E$ Z
其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。 B7 ]8 n( L9 m) L
七、曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值? % }: O+ x" q# @6 [; I" X v
皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?
0 f3 J3 [! P% f2 h! |* ~: x; F 最后,有一位退位的老大臣说他有办法。 : }1 |* R" l; c
皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接*出来,而第三个金人,稻草进去后*进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
( C( r! R( }' ] 这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。 9 z& H; p. B- c8 `# F1 Z8 _8 o
八、有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
! ~1 p- H# V% Q* O) j! `, |8 y% q3 w- P& ] 有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
# d. G) R8 B9 P1 m) H! ?+ t “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?” 0 O" l2 w& Z' ? w4 B) x0 J/ O2 u7 N
“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”
. t! e8 Y0 t A; L6 f, k 人,一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。 0 r' O6 z4 X* j: G
九、陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。
9 N0 W# d5 |! t/ v# ?4 n4 e: [ 国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 % v, `. l6 W/ I0 n6 Z* j
早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOODMORNING SIR!” 6 R9 j, v/ a7 P
陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”
- ?6 m6 U, \/ d. n' [; I 于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!” " Z6 L3 ]0 M4 Y9 a. P' d
如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOODMORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”
9 M+ e3 b$ F8 l2 k0 Z3 U 但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“GOODMORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。
# K h' i& M# c* S! J$ D 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。 4 m) y+ I; F0 \$ f
又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNING SIR!”
- q4 ~8 `3 Q, h3 R4 A { 与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!” & D( q* ]: ]* @: y5 @8 l% U
这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。
; }1 y D( \0 J6 D8 i 十、有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 ; h, g W9 j$ J
好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。
& R! Z) c6 Z0 T& e( X7 P$ W 大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。 / g! y" i, K( r7 k' x7 q
大官思考良久,良久…… : _ D$ v u. q! y% I) s
有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求。
3 [5 [4 y8 X# J0 Q十一、有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。
8 B! P( Y; y- ^% \" y! E0 c 美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。
# G8 g) V6 u% e3 S3 U# p 法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。
4 V0 z ^' w) ~: E9 ]0 l! n- Y 而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。 5 H8 {% t( j2 |6 D8 }) z+ v
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。 ( r, f1 H; d' p, t+ z+ s
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。 - Z: [! [9 f; _0 `
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”
/ ?* r5 A1 m9 M6 Y, J) Y5 p 这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。 / k0 \7 V; o- f0 K+ E7 F
十二、两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!” + _0 c- \+ ?9 m1 W2 u* S# g! |
A说:“我只要跑得比你快就好了。” " |/ e6 E0 w& l# t* G9 `" g7 A3 e
二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋?
4 c- Z/ o7 u0 `: w. e9 ]/ \+ | 十三、父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!” 5 D. I2 j' q1 c+ \3 b
有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。 6 v. T7 I- k# }- i
到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!” ' ^8 Y9 S) M$ e; e1 Y' w- }
牛应声而动。 9 \" `* `& [$ K2 p
牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。 9 `2 \4 V# j. l# ?
十四、五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。 + E( H( m8 x7 ^' |; r; Y
爸爸将雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。 - k" p5 H) p( s7 q* \7 L
汉克问道:“为什么爸爸给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”
( I- i0 ^/ @( k' J. d/ } 爸爸回答道:“因为爸爸比妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”
# p, v; g+ s9 b9 t! r# L 汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
, D$ J6 B" B4 K7 h( v0 w+ ]- [ 这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有帮助。
; Y( d$ b( D* {. N/ c m 责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。 4 _9 W' x& @/ X- b1 }8 {
十五、有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。
& z d. B9 [% H: | 这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?” 6 _3 k! Z5 n7 A) t& i
秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”
* P3 O9 S+ m& P 秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”
7 d7 S, N% M7 S; k 秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。
+ e1 c' J8 ^$ x+ i: d 积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。 # A" M. c2 Y: y0 F- R' e
十六、在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?”
c" R0 N0 b/ x3 K9 F 骆驼妈妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”
! C$ y, y t I! p* B 小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!” O! l \# D2 V! O& x7 m5 }8 h
骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”
0 }- f$ Y! q3 Y3 C; b6 |4 r 小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”
$ {. ?/ j7 i0 b! t 骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉啊。”
. n, m4 L4 g, }$ i/ Q, _ 小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园里,不去沙漠远足呢?” ' e- J! ]+ |/ S' V6 K4 B4 v, X0 e
天生我才必有用,可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
( v" |5 ~8 p2 b: H1 Q十七、有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。
" x( K& z0 a, P! l 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。 7 _# v& a6 [' R4 z. p3 o
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。 % K" d$ g) J5 z$ v& N% i( E
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。 % O1 k. k2 J, j
最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
/ R; P9 [6 g& i1 I 同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
{, Q+ @/ L# D# N. w/ ~% ^& ~1 c 十八、我想跟什么样的人合作。 4 @) E g" T: q+ i0 w
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。 / F! |7 [( l$ s$ j* _( k8 A$ T/ ]
陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。 $ J6 y+ P8 w! o" F. Q
成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。 $ d- a3 w8 W2 \3 K& }9 m0 ^, X" Y
只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路。- ~$ Y9 X( F) a# i
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