第七章 山穷水复疑无路(2)
看到简氏公司如此的状况,我心里感到非常惋惜,但是我又不能扭转局势,只好为自己找退路。正在我为自己另谋出路的时候,一起合合租办公的天洋科技发展公司老板吴总给我打了个电话说,"小伙子,我关注你好久了,你是个不错的小伙子。你们公司的情况我也都知道了,过来跟我做业务吧"。我于是顺手推舟,进入了天洋公司继续我的实习生涯。天洋公司是做洁净室施工和无尘室设备业务的,主要是给电子厂,医药厂和医院这类对生产车间环境要求比较高的单位做洁净工程。尽管我对洁净工程这块一无所知,但没有其他去处,又不能在简氏公司这一棵树上吊死,打着先做做看的主意,开始了每天的工地生活。
每天我坐着公交车,奔波于苏州东西南北的各个项目工地上,学习各种洁净工程设备和施工的知识。每天灰头土脸的,俨如建筑工地上一个搬砖的小工,学习了一个月基本了解了施工流程与设备知识。一个月后,天洋公司老板吴总把我叫进办公室,递给我一个信封,说是我的实习工资2000块。我顿时颇感意外,本来是做好了继续干义务工的准备。我接过信封,怀着难以名状的心情回到了宿舍。当晚,失眠又埋伏上了。在那个月光明亮的晚上,我细细的琢磨着天洋公司和吴总。在我的内心深处,吴总是一个不错的人,90年代初期南京大学毕业的高材生,从知名500强外企销售总监的位置上出来创业白手起家,两三年公司就搞得非常有声有色,蒸蒸日上,已经在郊区拿了地准备建工厂要工贸一体化发展。吴总平日待我不薄,并且在没人的场合几次透露栽培我的意思。但对天洋的工作内容我始终不感冒,我更喜欢的是外贸。
仔细思忖了一夜后,我决定向吴总递交辞呈。那么问题来了,2000元怎么处理?2000元对于还未毕业的学生来说是具有极大诱惑力的。我的内心深处在挣扎,是退,还是收?脑袋里出现2个声音,一个声音告诉我"收下他, 这是你一个月四处奔波应得的"。另一个声音告诉我"退了他,你只是瞎转悠并没有给吴总带来任何效益,受之有愧"。从小我的为人原则就是你敬我一尺,我敬你一丈,同时也对吴总对我的培养颇为感激,最终,退的思想占据了上风。连夜写了一封情真意切的辞呈,再三感谢吴总这一个月对我的栽培,同时也表明了自己辞职的原因.
君子爱财取之以道,无功不受禄也是我的原则。第二天,我在递交上了辞呈的同时,将信封原封不动的退还给吴总。吴总看完了辞呈之后,颇有敬意的看我一眼后,重重的点了点头,对我说:“小伙子有骨气,出去好好混!我这庙小,留不住你我感到非常的惋惜”我对吴总说:“吴总,您的为人和能力我非常钦佩, 关键是您公司的工作确实不是我喜欢的工作,实在是不好意思,吴总,对不住您的抬爱,也祝您以后更上一层楼.”
在离开天洋公司没几天,我接到了简经理的电话,简经理用沙哑的声音告诉我:“晚上聚聚,我把简氏公司注销掉了.”
当天晚上,月亮隐没在厚厚的云层里,简经理和我们四个人一起默默无语的吃着饭菜。餐桌上沉寂的空气令人难受,我终于忍不住说:“来,简经理,我敬你一杯”随后,简经理站起来,举着酒杯说:“感谢大家与我共同奋斗的这大半年,虽然我的公司垮了,但我的心没有跨!”我安慰道:留得青山在,不怕没柴烧!简经理,您肯定能东山再起的! 四只酒杯碰撞出清脆的响声,在这响声里,我仿佛看到了月光洒落了一地,银子般的在地上跳跃着。。。。望着因醉酒而有些胡言乱语的简经理,我心里猛的一紧,我的下一站在哪里?我将何去何从?
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简氏公司虽然只有几个人,却是人才济济。与我一起实习的VICENT给我枯燥的生活带来了些许的快乐,至今还清晰的记得与他一起玩实况足球的情景。高手在民间,这句话一点都不假。Vincent后来英语过了八级,却没有进入外贸行业。毕业后他去了家期货公司,几年的时间靠期货赚了几百万,在这个淘汰率99.9%的残酷行业里闯出了一番天地,后来移民了美利坚合众国,不知此时此刻,这位远在异国他乡还的仁兄还好么?
直到现在,简经理依然是我很好的朋友. 虽然他的外贸之路并不十分顺畅, 但是后来他凭借多年的混业经营经验,进入了游戏行业做了一家企业的高管,走上了另外一条康庄大道,在此也真诚的感谢简经理教我的很多做人做事的道理.
现在回过头看,06年是一个外贸发展非常好的年景。为什么在这样的情况下,在股东自己有工厂的支持力度下,简氏公司仍然没有做成外贸出口业务? 简经理并不是个泛泛之辈,在管理和工作上也颇为用心,经常和我们一起开业务研讨会讨论如何做好业务。若干年后我回想起来,才明白失败的原因有三点:
1. 没有专业的外贸人士带头. 看人挑担不吃力,自己挑担步步歇。哪怕是整日在论坛里泡,看各种达人的经验分享, 自己没有切身体会还是很难运用好的.很多时候达人轻描淡写的一句话,菜鸟看完了还是稀里糊涂云里雾里. 看似简单的一个开发信, 仔细研究起来却并不简单。然而由于缺乏专业的指导,导致推销信回复率非常非常低.缺乏专业的邮件回复和产品知识,导致本来就少得可怜的询盘还没有利用好,造成了一单未成这个遗憾的结果。
2. 股东中也无人有实际上的外贸开发经验, 存在短期就要求回报,忽视外贸成单规律,这是一个非常短视的行为。外贸业务是一个厚积薄发的过程. 股东之一自己有一家灯具工厂,看到有几个外贸公司经常来采购下单,言谈之中了解了一下怎么接单的,认为外贸也挺简单的,招个业务员发发开发信马上订单就来了.连付费的平台和展会都没有投入,是一个非常不切实际的想法。 实际上灯具业务已经寄了两个样,我认为不是完全没有功效的。如果再坚持下去,分析经验吸取教训,不断优化策略,相信开单之日为时不远了,可惜的是在投入了大半年之后放弃了继续投入。哪怕是现在,很多短视的老板还是为认为开个阿里巴巴平台,找个刚毕业的学生回回邮件,3个月内你就得带给我多少多少订单. 对于这样急功近利的老板,我认为很难真正做好外贸。
3. 没有合理分配工作内容 销售海关数据虽然看似跟外贸开发也相关,也在跟外贸相关人士交流沟通.实际上完全是2个概念.就像不可能让一个货代既做货运又做产品一样。评价发达国家的一个标志就是社会分工高度细化,只有合理分工,才能提高产出效率.很多刚入行的SOHO朋友也会问我,自己一个人SOHO一年也 赚个三五十万的收入,怎么样实现从个人SOHO到贸易公司的跨越,我认为分工协作也是非常重要的一方面。一个人开发业务的时候,可能觉得效率比较高,指哪打哪。但是如果想要有进一步的发展,必须走建立团队, 分工协作的专业化道路.
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